“新版考核定级办法优化了标准化定级否决项，与旧版相比减少了超限员和违规使用劳务派遣工的规定……”时值年终岁首，一场“干货满满”的煤矿从业人员素质提升专项培训在山东能源西北矿业正通煤业三楼会议中心开展。
正通煤业聚焦打造更多业务“尖兵”、技术“领雁”，突出抓好干部职工选拔培养工作。在加大招聘力度、拓宽人才源头储备的基础上，大力实施“充电赋能、激励关爱”行动，进一步严实“引育用留”工作链条，以“顶格”配置激发人才“满格”活力，为公司各项工作提质增效提供坚强保障。
素质提升专项培训
“我们结合企业当前工作重点和职工具体需求，专门邀请陕西能源职业技术学院教授到矿，对公司三项岗位人员、班组长分三期开展为期15天的素质提升专项培训。”该公司安培中心副主任王广阔介绍。
“涉及内容全、辐射范围广”是不少职工对此次专项培训的评价。翻开授课日程表，从重要论述宣贯到措施意见解读；从重大灾害防治措施制定到典型事故案例分析；从隐患风险识别教学到自救逃生要点归纳，一应俱全。可谓是“有实招、出实效、见长效”。
竞聘上岗
“充电赋能”不仅要“增知识”，更要“提技能”。该公司围绕技能人才培养与发展，积极打造人才集聚平台。先后与中国矿业大学、澳大利亚伍伦贡大学等5所国内外行业顶级院校，中国煤科院西安研究院、长安大学等科研院所建立合作关系，并引进享受国务院津贴的窦林名、南生辉专家团队，共同就矿井冲击地压和水害防治工作展开攻关，促进人才、科技、项目等优势资源加快聚集，推动矿井灾害治理成果转化为现实生产力。
同时，立足于基层一线“一专多能、一岗多能”复合型技术人才培养，该公司积极利用厂家轮训、理论培训和现场跟班写实等方式，累计培养出电气、液压维保人员12名，TBM 专职司机5名，胶轮车司机60名。并对26名胶轮车司机进行增驾培训，对8名掘锚一体机维修工进行重点培养，目前他们已独立完成两部掘锚一体机的维修维保业务，技能保安目标逐步实现，高技能人才运维队伍持续壮大，目前已节约外委维保费用300余万元。
“年终岁首，为激励咱们广大干部职工在新的一年再接再厉、再创佳绩，公司专门下发了评先树优文件，会前文件已发到群中，大家可根据要求据实推荐。”“书记，我推荐我们孙班长评选公司优秀班组长。”1月4日，在该公司五四采煤队班前会上，党支部副书记李峰正积极动员职工参与公司先进评选。
据了解，颁发荣誉、及时表彰是该公司厚植留才“沃土”，涵养发展“活水”的重要举措之一。
技术比武
企业发展，惟在得人。“想要真正留住人才，靠政策更靠服务，比真金更比真心，我们坚持从办好人才‘关键小事’和‘发展大事’两方面入手，以‘顶格’服务推进人才生态建设。”该公司党委组织部（人力资源部）部长李明告诉笔者，他们一方面积极探索完善人才集成式服务体系，落实好业务指导、住宿保障、子女入学、医疗健康、服务保障等全链条全周期服务；一方面则不断健全培养、选拔、使用、评价、激励制度，通过技能比武、评选表彰等方式树立人才先进典型，在公司上下营造出公正平等、争先创优的良好氛围。
“自去年8月份入职后，公司就安排我与区队队长、维修班班组长签订了师徒合同，各类生活问题也都提前安排妥当，在中秋、国庆、冬至等重要时间节点还会发放职工福利、组织丰富多彩的文体活动。几个月下来，工作、生活都是满满的幸福。”该公司通防工区2024届新入职大学生胡宇航笑着说。
除了暖心服务，该公司还严格执行干部选拔任用制度，以山东能源“31789”优秀年轻干部培养目标为统领，深入贯彻落实西北矿业《优秀年轻干部培养选拔三年行动方案》，加大后备人才培养选拔力度，打破身份、学历、工龄等条件限制，变“点将”为“选将”、“相马”为“赛马”，公开选拔、竞争上岗，切实推动干部能上能下、能进能出，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。今年以来，他们通过考核、竞聘，先后提拔主管级管理人员 6人，末等转岗5人，降职、免职6人。
该公司党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林说，接下来，他们会继续紧盯“如何激发人才创造活力”这个推动人才管理工作的重点题、必答题，深入贯彻落实好上级提出的关于人才队伍建设具体部署的同时，持续做好人才“引育留用”四篇大文章，让人尽其才、才尽其用、用当其时，切实以“顶格”的工作配置，促进人才“满格”效能发挥。（刘慧娟）
