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以一丝不苟精神打造国优精品工程——中国二十冶武汉光谷科技会展中心项目质量纪实

以一丝不苟精神打造国优精品工程——中国二十冶武汉光谷科技会展中心项目质量纪实

创”国家优质工程”项目,是每一个建筑人的梦想。中国二十冶武汉光谷科技会展中心项目以一丝不苟的精神,在创优的路上一步一个脚印地疾步行走,把“选择二十冶就是选择放心”服务理念落到了实处。

为了争创“国优”精品,项目部从体系机制和建章立制入手,在工程开工前就建立了以项目经理为工程质量第一责任人、以具有质量否决权的的项目总工程师为执行人的质量管理体系,并结合着管理制度和奖惩管理办法,特别明确了样板引路制度及“三检”制度,使项目质量管理做到制度化、体系化和法制化,从而忙而不乱,有据可依,有法可依。

一丝不苟严把控,精雕细琢创标准

光谷科技会展项目是超大型综合体项目,涉及到许多新工艺与新方法,也因施工质量要求起点颇高。因此每个分项工程开始施工前,均须先做样板。项目质量部部长沈维山主动表示:光谷科技会展项目的样板,不仅要制作好摆放在那,还要在过程体现精品展示施工工艺。打造出精品需要措施、需要工匠精神,制作样板需要高水平的技术工人和技艺。项目部经过层层筛选,挑选出一批具有娴熟技术的手艺人。在样板制作过程中,制作人向分项工程其他施工人员讲解主要的工艺和施工方法,并演示错误的做法和造成的效果。对每一道题工序,项目部总是一丝不苟,不仅对主要质量控制点进行讲解,严格要求,严格执行工艺规程,严格把关,使每个参与其中的施工人员明白什么样的产品才是合格品,也使该分项工程的各道工艺达到最大程度的统一。

在地下室剪力墙就施工中,就是一丝不苟精神的体现。剪力墙墙高为8m,采用一次浇筑施工方法,混凝土的密实度、大墙的整体垂直度、平整度把控难度大。为打出第一块质量可靠、外观漂亮并符合鲁班奖精致要求的大墙,从绑扎钢筋开始,项目要求:钢筋的保护层厚度、钢筋的间距、搭接长度,甚至直螺纹接头上必须要有序列号,扎丝必须挽一圈半。为保证大墙的顶标高和钢筋的平整度,使用脚手管预先定位的方法,并将这些措施作为质量样板,在后续的剪力墙施工中运用。高标准要求和严格把关,使地下室剪力墙实现了整体表面平整,无蜂窝麻面,垂直度、平整度均被控制在1mm范围内的高质量目标。

除了样板引路,项目部还要求样板制作人在“三检”制度上发挥重要作用。这个由自检、互检和专检组成的“三检”制度,其中互检环节较为关键。为提高互检水平,项目部明确互检人为样板制作人并逐个检查,以此达到样板效果可作为正式效果实现能够复制的目的。正如项目总工程师马如建要求:如果发现不符之处必须立即整改,整改合格后才能交由专检人员检查验收,合格后再转入下道工序。

通过精雕细琢的作法,认真贯彻质量体系标准,全面加强现场的质量管理,使总包管理人员和分包质量管理人员的质量意识明显提高,施工质量也随之得到提高。

一以贯之强职责,质量奖罚强意识

光谷科技会展项目始终遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则,特别注重过程控制规范化管理。项目部在建立质量管理系的基础上,用工程质量责任制来促进质量管理责任落实。在这个项目部,从项目经理到技术员,再到各分包单位的主要管理人员、各班组长,全部签订工程质量责任书。

同样项目的每一名技术员也是兢兢业业、一丝不苟。在施工过程中,他们对每一道工序都详细进行技术交底,使每一位参建人员明确本工序特定的施工条件、施工组织、具体要求和有针对性的关键技术措施,做到任务明确、心中有数。在混凝土浇筑、防水卷材铺贴、屋面工程等阶段性施工过程中,他们都会将前道工序的完成条件和关键技术规范要求进行详细描述,确认后续人员完全了解之后,才开始后续施工。

班组是施工项目管理的终端,班组长的质量责任制是项目质量管理的“堡垒”。项目部创新责任落实模式推行班组长质量责任制,通过质量管控全覆盖,健全质量自控体系,并通过建立激励机制,每月对各班组长进行考评并采用流动红旗的方式进行公示,靠前予以奖励,排名靠后予以处罚,充分发挥班组长在质量管控上的基础作用。

通过国家标准的质量要求与精益求精的施工管理,中国光谷科技会展中心获得了中国施工企业管理协会国家优质工程奖。它的建成不但有力的提升了武汉光谷的综合竞争力,更是光谷科技产业发展的助推器,已然成为“世界看光谷、光谷看世界”新的城市名片。(通讯员 杨迎春)

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