连日来，在山东能源西北矿业正通煤业井上下的每一个角落——无论是井下的采煤工作面，大型设备检修维护的关键节点，还是地面物资仓库、办公区域——总能见到矿领导班子成员的身影。
图为该公司在安全办公会上研究降本增效措施
面对持续加大的经营压力和生存发展的关键考验，该公司领导班子成员不等不靠，主动下沉一线，领衔挂帅打响了一场全员参与、全域覆盖的降本增效持久战。
“我们把降本增效提升到事关企业发展的战略高度，通过召开专题会议集体研讨谋划，聚焦‘商品煤单位完全成本比年初指标再降10％’这一目标，系统梳理出稳产增产、生产过程、材料管理、预算控制等十大关键领域的主攻方向，公司班子成员分专业，强化落实降本增效、“厉行节约、严控成本”、十项费用节支行动等系列部署，坚决以氛围带动降本、以生产保障降本、以管理强化降本。”党委书记、董事张金魁介绍。他们带头深入井下采掘现场、洗选车间、物资仓库等成本管控的关键部位查问题、找瓶颈、定举措，以实际行动凝聚起全体干部职工挖潜提效的强大合力。
这股由领导率先垂范掀起的攻坚热潮，迅速点燃了企业上下齐心“降成本”的奋斗激情。责任如军令状般分工到每位班子成员和具体责任人，细化任务时限，构建起目标清晰、责任压实、协同联动、全员响应的责任链条。以此为引领，班子成员各司其职又紧密配合，纷纷带着任务扎进各自分管的战场。
图为该公司领导地面检查办公用品损耗情况
总工程师宋士康率领技术团队针对巷道掘进的高消耗痛点展开科技攻关，优化开拓布局与巷道设计，力争从源头上减少井巷安撤费用20％，并严格按照“一张图”设计标准，杜绝“浪费性返工”。
“我们严控井下设计源头，通过在五盘区泄水巷、西区集中电站打设通风孔，从而减少了两条回风巷140米的打造工程，预计可节省材料费用25.5万元。”宋士康说。
机电副经理孟德龙的主战场位于设备区——这片被视作成本挖潜“深水区”，他一方面组织骨干团队，深挖设备自主维修潜力，持续拓展修复品类，提升设备复用率；另一方面，积极推行闲置设备盘活措施，有效降低了外委维修费用的支出。据统计，6月份，通过自主维修和盘活闲置设备，预计减少外委费用200多万元。
党委副书记、纪委书记、工会主席王喜林则带队，协同纪委、财务管理部等相关职能部门负责人组成专项检查组，对各单位、机关各部室的办公用品及各类低值易耗品的日常使用、管理与消耗情况进行了全面细致的检查……从井下巷道设计到办公用品消耗，‘降本’已渗透到生产经营的每一个环节，正汇聚成推动企业高质量发展的不竭动力。
图为该公司领导检查井下材料浪费情况
据主持经理层工作的沈远伟介绍，最近两天，他们还对井下采掘工作面材料管理进行了拉网式检查，不仅形成了检查情况报告，还制定了责任清单，形成了闭环管理，对查出问题90余条，责任追究5000多元。
“看着领导们在巷道里，拿着图纸跟我们一块儿算细账、想办法回收一颗螺丝，大家的心气和责任感都不一样了”防冲工区职工马锦贵道出了许多一线员工的心声，“现在大伙儿都明白，省下来的每一分钱都是在保咱们自己的饭碗，给矿井的未来攒本钱。”
当前，正通煤业全体员工正以破局思维深挖内潜，在挑战中闯出新路，将“紧日子”过成“好日子”，全力以赴实现全年压降目标，为企业高质量发展贡献坚实力量。（陈达江、王黎明）
