2024年以来,七十一工程公司党委以新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣集团“1236”总体改革思路,锚定“国内蓄水池、海外主战场”战略定位,以“党建质效提升年”为主线,创新实施基层党建质效提升“七抓七强七提升”工程,推动各党支部凝聚力、战斗力、引领力不断增强,为公司高质量发展注入“红色动能”。
一、抓组织,强引领,提升建设质量
公司党委严格落实集团党委基层党建“三化一保障”要求,全力推进基层党支部标准化、规范化建设。按照“六有标准”,制作了党员活动室5D效果图,统一规范建设标准,指导基层党支部对活动室进行标准化打造;制定了党建资料整理指南,进一步规范党建资料管理,统一资料目录、格式标准,从阵地建设到资料归档形成全流程规范,实现基层党建“有形”覆盖与“有效”提升相统一。
紧抓支部政治理论学习,督导各支部每月规范开展“三会一课”、党员活动日等党的组织生活。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育期间,各支部组织党员原原本本学习《关于加强党的作风建设论述摘编》等内容,深入领会中央八项规定精神的内涵与实质;结合实际案例开展警示教育,引导党员干部对照反思,查找自身存在的问题;围绕改进工作作风、密切联系群众等方面,组织党员进行交流研讨,制定切实可行的整改措施,推动作风建设持续向好,确保学习教育取得实效。
各党支部严格落实集团《基层党支部党建任务清单》《基层党支部参与生产经营重大问题决策清单》,明确党支部参与生产经营重大问题决策的具体程序,推动党建与生产经营深度融合。制定印发《党支部标准化规范化建设三年提升行动工作方案》,按照“统筹推进、分步实施、整体提升”的思路,拟通过三年的努力将公司各党支部建设成为“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的“四强”党支部。
二、抓书记,强责任,提升履职能力
公司党委以懂党务、懂业务、懂管理,会解读政策、会疏导思想、会解决问题,政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的“三懂三会三过硬”为标准,通过优选“苗子”,搭建“台子”,压实“担子”,着力打造一支高素质的党支部书记队伍。进一步拓宽选人用人渠道,从基层一线骨干中选拔培养对象,让优秀年轻骨干充实到支部书记岗位上历练。2024年至今,调整提拔基层党支部书记(副书记)15名,其中来自生产一线的13名,45岁以下的8名,进一步优化了基层党支部书记队伍结构。强化责任意识,严格落实基层党支部书记“第一责任人”责任,召开2024年度基层党组织书记述职评议会,26名党支部书记(副书记)聚焦主责主业,进行述职并接受评议;加大党支部书记复合培养力度,组织开展支部书记应知应会考试,以考促学、以学促干,督促党支部书记不断提升自身综合素质,推动基层党建工作再上新台阶。
三、抓党员,强管理,提升作用发挥
公司党委严把党员入口关,注重从生产一线、技术骨干和青年职工中发展党员。2024年,举办了二十三中全会精神培训班、2024年基层党务工作者培训班等,组织50余名入党积极分子、发展对象参加培训,进一步提高了他们的政治素养和理论水平,为党员队伍注入了新鲜血液;严格执行发展党员程序,经过培养考察、政治审查、支部讨论等环节确定发展对象8名,其中一线技术骨干和青年职工占比50%。加强党员日常管理,各党支部按时召开组织生活会和开展民主评议党员,民主评议党员400余名,召开“三会一课”400余次,开展主题党日活动300余次,有效提升党员政治素养与理论水平。同时,建立党员先锋岗、党员责任区,组织党员围绕安全生产、技术创新、降本增效等中心任务开展攻关活动。2024年8月,老挝开元项目部党支部组织党员带头攻坚克难,取得了单月采矿量37.5万吨的好成绩,超额完成原定生产计划的121%,创甲方单月采矿量最高纪录,并在同年荣获集团“猛虎式”党支部,以实际行动展现党员担当。
四、抓活动,强实效,提升工作活力
公司党委积极探索推动基层党建工作与生产经营深度融合,通过“党建引领+”系列活动,激发了党支部活力,为公司生产经营注入新动能。2024年10月,土耳其铜矿项目部党支部以“党建引领+安全管理”工作方式,有效预防了各类安全事故的发生,荣获土耳其埃拉泽省“安全标准化项目”称号。结合工作实际,以“聚焦一条主线、深化三个融合、实施七项工程”工作思路,构建了以“丝路铸魂”公司党委党建品牌为核心的品牌矩阵,带动26个基层党支部打造“多彩绘丝路”“五心铸魂”等特色品牌,形成“党委创品牌、支部创特色”的党建品牌创建格局,让党建活力转化为发展动力。2024年9月,老挝开元项目部党支部与安徽省审计厅重点省属企业境外投资运营管理情况专项审计调查审计组临时党支部开展支部共建活动;制定《关于开展“支部联建聚合力结对共建促提升”主题活动的通知》,组织公司12家党支部开展跨区域的支部联建活动,实现支部间的资源共享、优势互补、共同发展。
五、抓制度,强落实,提升规范水平
公司党委坚持系统观念,对照党内规章制度,按照制度体系“全不全”,制度“行不行”,执行“力不力”的“三问”要求,制定下发了《基层党建质效提升“七抓七强七提升”工程实施方案》《党支部标准化规范化建设三年提升行动工作方案》,持续完善公司党建工作制度体系。坚持“大海外”战略导向,针对海外项目点多、线长、面广,党建工作开展难度大的实际情况,制定了《海外项目部党支部党建工作实施方案》,因地制宜地开展海外项目部党的组织生活,明确海外项目党建工作的目标、任务和方法,确保海外党建工作有章可循。制定了公司党委、党支部党建重点工作任务推进图,科学统筹党建工作,形成了“明目标、抓落实”的党建工作格局,推动党建工作有序开展。
通过召开政工例会,对重点制度的贯彻落实情况进行提醒督办,及时解决制度执行过程中出现的问题,并在会上定期对基层党支部制度执行情况进行检查评估,对存在的问题及时督促整改,确保各项工作在制度框架内有序运行。
六、抓培训,强素质,提升教育质效
公司党委高度重视政工队伍建设,通过组织政工人员参加各类培训、学习交流等活动,提升政工人员的理论水平和业务能力。开展2期支部书记、政工员应知应会两类测试,激发政工人员的工作积极性和创造性,打造了一支高素质、专业化的政工队伍。建立劳模工匠人才资源库,将劳模工匠技术人才与一线职工进行精准匹配,开展“师带徒”活动,传承工匠精神,培养高技能人才。通过劳模工匠的言传身教,激发职工的创新创造活力,为企业发展提供了坚实的人才保障。
七、抓保障,强服务,提升支撑作用
公司党委坚持“党建+信访”工作模式,畅通信访渠道,及时倾听职工心声,了解职工诉求,帮助解决实际问题。2024年,共解决职工“急难愁盼”问题20余个,有效化解矛盾隐患,维护企业和谐稳定。持续关心关爱职工,落实“我为职工办实事10项清单”,通过为基层减负、改善职工工作环境、提供生活福利、组织职工体检等,让职工切实感受到企业的温暖。同时,加强模范职工之家建设,在海外项目部建成多个模范职工之家,为职工提供了温馨舒适的生活环境。充分发挥群团组织作用,组织工会广泛开展劳动竞赛、技术比武等活动,激发了职工的劳动热情和创造力;组织共青团开展青年志愿者服务活动、青年突击队活动等,引导青年职工在企业改革发展中建功立业,凝聚起推动企业发展的强大合力。
在新时代的征程中,七十一工程公司党委将继续坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实新时代党的建设总要求,不断探索创新基层党建工作方法,推动基层党支部建设迈上新台阶,以高质量党建引领公司高质量发展。
