5月4日，山东能源西北矿业正通煤业财务管理部副部长刘杰正仔细地对1-4月《2025年降本增效实施方案》任务清单，逐项检查8大项35个小项降本增效落实情况，进一步夯实降本增效成果，确保全年降本增效目标顺利实现。
今年以来，正通煤业锚定“经济运行稳健年”主题，聚焦材料管理、技术创新、资源循环等关键环节，以全流程管控促降本增效、以技术赋能深挖潜能、以组织革新释放效能，构建起全方位、全链条的降本增效体系，为企业内涵发展注入强劲动能。
图为正通煤业对井下物料进行整理
属地管理 拧紧成本“控制阀”
5月8日，在掘锚一区施工的3405顺槽现场看到，风水管、锚杆等长材料整齐上架，螺栓、U型卡等小配件入柜存放，砂石堆成标准梯形并覆盖防水布——这些细节得益于该公司材料属地管理的实施。
“精打细算才能油盐不断”，随着《材料管理办法补充规定》修订实施，该公司构建起“属地管理+分类管控+严格考核”全流程体系，非施工区域按顶板责任区划分“责任田”，由责任工区对辖区内所有材料，解决以往管理盲区。他们针对7类材料制定“上台上架、入箱入柜、梯形存放、集中标识”等20余项存放标准，将材料成本费用与各专业、工区工资紧密挂钩，形成“节奖超罚”的激励机制，以制度刚性推动管理效能提升。
“我们对存在材料损坏浪费的工区，按市场化工资考核，部门负责人以管理人员‘1+N’考核，如现场发现可复用材料却未及时拣选，或是搬家撤面后剩余材料超过3天未及时转走，对相关责任人进行处罚，同时连带扣分。”两化融合办公室负责人韩通介绍，这些举措并非单纯的市场化考核，而是要通过制度约束，倒逼每个管理环节都精打细算，进一步杜绝材料浪费。
图为正通煤业对顺槽进行优化
技术赋能 激活创效“动力源”
“我们要持续推进方案、系统、设备、工艺、组织、能耗六个维度的优化提升，以最大限度降低生产成本，同时积极推行‘一张图’设计，实现全要素流程整合，减少沟通成本、决策成本和试错成本。”5月9日，该公司党委副书记、总经理周长宽在召开设计优化会上强调。
在技术降本的主战场上，该公司掘进专业以“六个优化”为抓手，将创新思维融入每一个生产环节。聚焦采区与工作面精准设计，通过设计5404工作面，简化巷道布置，将回风顺槽与回风顺槽辅运通道合并，实现“一巷多用”整合，减少无效进尺240米，节约成本支出384万元。“过去一条巷道可能因地质变化反复修改设计，现在我们提前把‘功课’做在前面，让每一米进尺都‘算数’。”生产技术部（运输管理办公室、双创中心）副部长曹梦炫介绍。
在技术降本的多维度实践中，不仅有设计优化的“精准滴灌”，更有机电管理的“精打细算”。在机电专业口上，他们从电力成本管控发力，通过严格执行矿井排水避峰填谷制度，充分利用三盘区东翼采空区密闭后的清水自压原理，改变传统排水用电模式，节省排水电费50万元。同时针对主矸石流运输耗电问题，推行集中运输策略，结合西区矸石仓储矸方案，集中在谷段运行，减少用电量，1-4月份主矸石流用电量较去年同比降低69.52％，节约电费7万元。
此外，他们严控生活用电成本，严查“长明灯”“违规电器”使用，明确宿舍及办公室在白天光线充足时禁止开灯，同时对地面工业广场照明实施定时关停，1-4月份生活用电量较去年同比降低4.29％，节约电费9万元。
图为正通煤业对3409工作面安装工程
劳动组织 激活生产“新活力”
“要围绕提高各项施工效率和整体工效，同时各工区要始终把安全工作放在首位，抓好主责主业，在保障安全的前提下做到集约高效、降本增效。”5月11日，作业计划审查会议明确了施工管理的核心方向。
工序流程创新是劳动组织优化的关键抓手。该公司采煤专业以3409工作面安装工程为突破口，通过全流程时序推演，对原有施工模式进行优化，依托专用安装通道施工和切眼全断面硬化，构建起多通道并行的立体化安装路线，实现多工序平行作业，有效规避设备运输和人工效率损耗，在各作业环节无缝衔接，形成高效协同的作业链条，实现3409工作面提前15天完成安装任务，施工效率提升25%。
在动态优化施工作业时间方面，TBM掘进二区则在西区胶带大巷TBM回撤工程中，通过实行双头人车运输，减少人工步行时间，将“人等设备”的被动局面转变为“设备等人”的主动模式，充分挖掘设备与人工的协同潜力。同时施工人员根据设备运行节奏灵活安排工作，单日作业效率大幅提升20%。
生产服务准备工区则通过精准测算各施工区域人员通勤高峰时段，将分散车辆往返频次进行压缩，并集中运输，形成2小时的运输“黄金空窗期”。同时，根据作业人员时间合理规划，形式“运输+外委”复合型作业，主动承接井下设备转运、水沟清淤、地面硬化等零星工程，推动作业人员从“专人专项”向“一专多能”转变，每月人工费用节省3万元，人员运输效率提升50%。
“下一步，我们要将降本增效贯穿全流程，通过强化刚性预算约束与动态监控机制，确保年度总成本在年初预算基础上压减幅度突破10%，以精细化管理夯实企业内涵式高质量发展。”该公司党委书记、董事张金魁说。（山东能源西北矿业正通煤业 贾俊杰）
