科技创新是引领发展的第一动力。
近年来，淮南市烟草专卖局（公司）紧紧牵住科技创新这个“牛鼻子”，紧紧围绕“做什么、怎么做、谁来做”部署科技创新工作，充分发挥科技创新对高质量发展和现代化建设的支撑引领作用。
统筹解决“做什么”
始终把创新作为推动企业高质量发展的强力引擎，淮南烟草牢牢把握企业发展深度融合这个重点，坚持问题导向，把解决企业经营管理和高质量发展中的难点和瓶颈问题作为各项工作的出发点和落脚点，着重解决“做什么”问题。
开展工作质量提升年活动，聚焦工作中的重点、难点、痛点问题，梳理出59项问题清单，确定工作质量改进事项30项，运用创新思维和创新举措，开展工作攻关，做到以点促面、局部带动整体，在重点突破中不断实现全面提升，推动管理优化提升、业务转型升级。
坚持问题导向，开展项目（课题）研究，找到企业高质量发展过程中的薄弱环节和突出问题，提高技创新工作的方向性、针对性和可操作性，提升科技创新对企业高质量发展的支撑作用。
统筹解决“怎么做”
充分发挥企业创新主体作用，夯基础、建机制、育氛围，着重解决“怎么做”问题。
贯彻落实科研领域“放管服”改革的相关要求，简化科技项目申报流程，优化科技项目申报表格，释放科技创新人员的的活力和动力。
积极建立以企业为主体、产学研深度融合的技术创新体系，与安徽理工大学经济管理学院签订“产学研”合作协议，按照“优势互补、互惠互利、共同发展”的原则，加强与高校的交流与合作，为企业发展提供科技创新动力及支撑。
组织开展“科技创新月”系列活动，开展科技创新知识竞赛，普及创新知识；持续构建“四微”一体群众性创新矩阵，开展创新争先奖、优秀科技工作者评选，强化创新激励，树立先进典型，营造良好的创新工作氛围。
统筹解决“谁来做”
牢牢把握人才“第一资源”这个根基,全方位培养、使用好创新人才，着重解决“谁来做”问题。
加强创新人才培养，将创新能力纳入专业技术、职业技能聘任、宽带薪酬晋档加分项，将创新类证书纳入薪点工资，充分体现创新工作业绩在聘任工作中的激励导向作用，充分激发员工参与科技项目研究积极性。
组建创新人才库，包含营销、专卖、物流、综合四个序列，34名成员入库；组织开展各类创新培训，培养各类别创新人才15人；广泛开展交流研讨,组织骨干到兄弟单位参观学习、参加省质协成果发布，交流经验,开拓眼界，在交流与评比中提升素能；鼓励青年人才担当课题（项目）负责人，成为承担科技创新任务的中坚力量，筑牢创新发展的人才根基。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。2024年淮南烟草将持续牵住科技创新这个“牛鼻子”，深化推进部署“做什么、怎么做、谁来做”，让各类创新要素有机融合、迸发活力，努力实现淮南烟草更高质量、更有效率、更可持续的发展，用创新实干书写企业高质量发展和现代化建设新篇章。（张春艳）
