在全球批发零售业，自有品牌早已不是“平替”的代名词。那些真正将自有品牌做成核心竞争力的国际批发零售商，无一不是用数十年时间打磨出一套从供应链到品控的完整能力体系，其自有产品的用户忠诚度往往超越制造品牌。拥有三十年德系基因的麦德龙，正是这一领域的长期践行者。
近日，在荷兰阿姆斯特丹举行的全球自有品牌行业顶级盛会——第41届荷兰国际自有品牌采购展（PLMA）上，麦德龙旗下自有品牌“麦臻选”的两款产品——麦臻选宁国山核桃仁（有机山核桃仁）与麦臻选 X MOOMIN 可可曲奇风味双拼坚果仁，凭借严选原料、独特风味、出众口感与严苛品质，双双斩获“Salute to Excellence Awards”国际大奖。这是继2024年“麦臻选苹果肉肉”摘得PLMA中国区唯一食品类大奖后，麦德龙再度站上领奖台。
自有品牌界的国际大奖：“Salute to Excellence Awards”为何令全球零售商竞相角逐？
PLMA（自有品牌制造商协会）成立于1979年，是全球唯一专注于自有品牌市场的非盈利性组织，专注于推动全球自有品牌商品市场发展。在欧洲这个全球自有品牌发展最成熟、平均渗透率最高的市场，PLMA颁发的“Salute to Excellence Awards”被誉为全球自有品牌领域最具影响力的年度荣誉之一，是全球零售商竞相角逐的奖项。据PLMA今年对外发布的由NielsenIQ提供的数据显示，在17个欧洲国家，自有品牌的市场份额已达到 38.8%(MAT W52 2025)，同比上升0.33个百分点；其中12个国家超过30%，8个国家超过 40%。瑞士以52.3%的份额高居欧洲之首，全年销售额超过140亿欧元。整个欧洲自有品牌整体销售达3,870亿欧元。这组数字清晰地表明，自有品牌早已从边缘的“平替”成长为零售业的核心支柱之一。而能够在这一领域获得PLMA国际大奖，意味着产品通过了极为严苛的评审——从概念、外观、风味到性价比，均需获得专业评委与消费者评审团的双重认可。
值得一提的是，今年PLMA颁发的“Salute to Excellence Awards”大奖竞争格外激烈。据知情人士透露，国内外多家头部零售企业专程参加此次盛会。这表明，无论是欧洲还是中国市场，自有品牌已成为零售竞争的核心战场。这与PLMA主席Peggy Davies在展会期间透露的观点一致。她认为，“从小众产品到日常必需品，自有品牌在欧洲的增长说明一个简单道理——零售商的创新驱动进步，而被充分告知的消费者是行业中最有力的客户。”麦德龙连续两年登台领奖，不仅是对其产品创新力的国际认可，更印证了其自有品牌战略与全球行业趋势的高度契合。
麦德龙连续多次斩获这一国际大奖，并非偶然。比获奖更值得追问的是：麦德龙为什么在短短两年内再度征服全球评委？答案不在于一两款爆品的运气，而在于其背后一套可复制、可输出的系统能力。
屡获国际认可，麦德龙自有品牌如何构建“系统能力”？
首先是清晰的品牌战略。在自有品牌的发展路径上，麦德龙始终坚持一条清晰且坚定的路线：拒绝同质化，深耕差异化。基于对当前消费市场多元化、分层化趋势的深刻洞察，麦德龙构建了层次分明、定位精准的双品牌战略。其中，“麦臻选”专注于服务追求生活品质的家庭，致力于提供高质价比与差异化的美食体验；而“宜客”则依托麦德龙强大的B端供应链能力，覆盖米面油等高频基础品类，为消费者提供极具竞争力的极致性价比之选。这两条产品线定位互补，共享同一套严苛的品控逻辑。正是这套“精准分层、系统作战”的能力，支撑麦德龙自有品牌整体渗透率攀升至70%，销售额连续5年保持双位数增长。
另外是麦德龙供应链卓越的“造货”能力。优秀的自有品牌绝非简单的“贴牌”，而是供应链能力的集中体现。在麦德龙的生态中，自有品牌与传统品牌商品是共生互补的关系。通过“专业代工厂+A品牌合作”的双轮驱动模式，麦德龙充分发挥了三十年的供应链优势，实现了从“单纯卖货”到“联合造货”的跨越。对于这些商品，麦德龙采取了一以贯之的德系品控标准。从验厂审核、原料采购到出厂检验，麦德龙将服务B端大客户积累的严苛质量管理体系无缝衔接至C端自有品牌的开发。依托BRCGS、FSSC22000、HACCP等国内外顶级食品安全认证体系，以及“麦咨达”全流程可追溯系统，麦德龙确保每一件商品的安全与优质，更让“高标准”成为消费者可感知的信任背书。
从绿色包装到姆明联名，麦德龙如何让商品更有温度？
如果说系统能力决定了产品能否“做得好”，那么价值观的塑造则决定了品牌能否“走得远”。麦德龙在自有品牌上的布局，并未止步于供应链效率，更是在绿色可持续与文化情感两个维度上持续加码。
在绿色责任方面，麦德龙将健康与可持续发展从理念落地为可量化的产品标准。从2024年的“麦臻选苹果肉肉”凭借“配料只有苹果”的极致简洁赢得国际评委认可，到本次获奖的两款坚果产品将“干净”与“可持续”贯穿始终，麦德龙在绿色消费领域的持续深耕已初见成效。本次获奖坚果的产品外袋采用单一聚烯烃材质，易回收易再生，并获得德国莱茵TÜV“双易”认证。同时，麦臻选海产品正全面推进MSC（海洋管理委员会）可持续认证，坚守对可持续发展的承诺。这份对健康与责任的坚守，让产品本身成为传递企业社会责任的绿色名片。
在文化共鸣方面，麦德龙同样注重品牌软实力的塑造。麦德龙积极探索文化赋能与跨界联名，例如融入敦煌文化、山海经等传统文化元素，携手芬兰经典IP MOOMIN等。这些合作不仅是产品包装或口味的升级，更是品牌价值观的表达——让消费者在购买中感受到文化的温度与情感的共鸣。正是这种“硬实力+软实力”的双重构建，使麦德龙的自有品牌具备了更强的品牌黏性和溢价能力。
从本土深耕到海外拓展，麦德龙自有品牌如何跨越国界？
在国内，“麦臻选”与“宜客”已进驻四十多家商超系统，覆盖各消费层级与区域市场，所有渠道坚持统一的高品质标准。随着国内市场的深耕细作，麦德龙自有品牌的版图正逐步向海外拓展。目前，“麦臻选”已成功进入菲律宾、新加坡等东南亚市场，迈出出海探索的步伐。
支撑这一步伐的，是麦德龙长期锻造的品控标准、全流程可追溯体系以及数字化运营能力。依托国际认可的品控标准与“麦咨达”全流程可追溯系统，麦德龙助力海外伙伴高效建立品质信任，向全球展示“中国制造”向“中国质造”转型的坚定步伐。
在麦德龙的实践中，自有品牌的成功从来不是单点突破，而是整个生态系统的合力。从2024年的第一款获奖产品，到2026年的两款新品再度折桂，麦德龙用两年的时间证明：麦德龙的自有品牌，已经具备了可复制、可输出的系统能力。
当渠道红利消退、价格战难以为继，“商品力”究竟能走多远？麦德龙的答案，写在货架上，也写在每一次复购里。
未来，麦德龙将继续秉持“高价值、强信任”的品牌理念，以消费者真实需求为核心，依托全球化采购体系、成熟的供应链管控体系和严苛的质检标准，坚持“美味”与“健康”两大主题，以国际高标准引领自有品牌高质量发展，为消费者带来更优质、更安心的消费体验。
