普1井作为胜利石油工程公司塔里木分公司与中国石化勘探分公司在新疆合作的首口探井，承载着市场开拓的重要使命。为实现“提质提速提效、降本降耗保安全”核心目标，塔里木分公司将普1井项目列为精益管理专项课题，通过全流程优化、全要素协同，确保运行效率与成本管控双提升。
面对普1井远离主体区块、甲方工期紧、物资转运难等挑战，塔里木分公司组建由主要领导挂帅，分管领导、部门骨干及井队管理人员构成的精益运行专项小组，制定“一井一策”实施方案，明确生产组织、安全管控等8项核心任务清单，将指标量化分解并落实到人。同时，塔里木分公司积极借鉴胜利石油工程公司成熟经验，将运行成效与部门绩效挂钩，推行“日点检、周复盘、月考评”机制，强化成本管控，为项目精益化运行筑牢基础。
在提升运行效率上，塔里木分公司以流程优化为突破口，制定“挂图作战”动态生产计划，实时跟踪施工进度，聚焦运力配置、货物装载、设备安装顺序等关键环节，高效完成与西南分公司80型钻机的交接工作，成功实现从山东东营到新疆喀什4368公里的长途搬迁。
在物资保障方面，塔里木分公司建立“前置储备+动态调配”机制，提前储备核心配件且每日盘库，实现物料供应及时率100%。在跨部门协同流程上，塔里木分公司采用“现场办公+线上同步”模式，效率提升40%以上，避免工序等待浪费。
在安全管理上，塔里木分公司持续开展安全隐患排查整治“雷霆行动”，改造高压管线连接点、泥浆罐等设施，消除15项安全隐患，为普1井开钻做好充足准备。
11月6日5:00，普1井正式进行导开作业。（游少雄、王建卫）
