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定西市烟草专卖局(公司)建立“三个机制”激活财务人才培养“新”动能

为持续提升基层财务人员知识结构及业务素质,夯实财务队伍建设基础,定西市烟草专卖局(公司)通过建立“三个机制”,激活财务人才培养“新”动能,打好聚才育才用才组合拳。

一是建立轮训工作机制。从轮训时间、轮训范围、轮训方式等方面科学统筹、系统规划,基层财务人员到财务部门“跟单”作业,手把手培训指导、传播理念、传授经验。通过以训代培、以干代训,促进全市系统财务人员在实践锻炼中提升业务水平。

基层财务人员“跟单”作业

二是建立定期培训机制。针对基层财务人员知识储备不足,业务水平参差不齐等问题,围绕会计基础规范、系统操作等内容,以解决实际问题为导向,提高财务基础工作水平为目标,定期开展财务知识专题培训,切实提升业务素质。

基层财务人员参加培训

三是建立考核引导机制。将财务人员持证情况纳入基层单位财务工作考核范畴,正向引导基层领导注重财务人员培养,促进基层财务人员自加压力,苦练内功,增强主动学习意识,把“要我学”变为“我要学”,切实提高财务人员专业知识水平。(张艺馨)

财务人员学习

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