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凝心聚力 破浪前行 –丹江烟草“新人会对数”工作纪实

今年3月以来,丹江口市烟草专卖局(营销部)全员在思想上的认识同频、行动上的导向鲜明,不断上下求索,出实招、破难题、求实效,掀起了争先竞位的热潮。

“我们要始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,全面推进‘新’、‘人’、‘会’、‘对’、‘数’任务落地,全力以赴促进高质量发展争先竞位、走在前列。”丹江口市局(营销部)党组书记、局长、经理王勇在年度工作报告中,有力地说道。

流水不腐,创“新”驱动求突破

行动之要、理念为先。丹江烟草人始终敢想、敢闯、敢试,以问题为导向,把问题当成创新课题,与时俱进、更新思维,在发现问题中谋创新、在分析问题中思创新、在解决问题中求创新。

“今年,我们承担着来自国家局、省局、市局的6大雪茄烟叶科技项目,为突破现代转型、农业发酵、精准分级、育种栽培等技术难题成立了4大工作室,成功撰写了9篇研究型论文。”时年56岁的雪茄“新人”黄延林骄傲地向别人介绍道。

四年来,丹江口雪茄烟叶一步一个脚印,从种活、种成,再到种好、种强,产业规模扩大了100倍。丹江烟草人用解决问题的效果检验创新能力,以创新的实效促进难题有效解决。一个个“创新又创效”“叫得响、做得硬”的成果,推动着雪茄烟叶重点领域核心技术研究不断实现突破,闯出了一条上水平的新路子。

雪茄产业的蓬勃发展,只代表着丹江烟草万紫千红中的一抹春色。

“定位对标”、“基层创优”、“青蓝计划”、“1315安全检查法”……11个“高质量发展在丹烟”项目让大胆创新、勇于创新、包容创新、崇尚创新在丹江烟草蔚然成风。

“头雁·乾行”党建品牌、“烟·社”合作便民终端、多部门联合协作“一张网”…….新制度、新方法让创新的“关键变量”成为企业高质量发展和现代化建设的“最大增量”。

“流水不腐,户枢不蠹。”创新是解决问题的重要手段、解决问题是创新的最终目的,丹江烟草人用“新”字迈出了争先竞位的第一步。

蹄疾步稳,“人”才开发赋动能

人才是第一资源,人才兴则企业兴。

丹江烟草把加强队伍建设作为“迈步加速”的核心动力,持续激发员工争先创优热情,为企业高质量发展注入“源头活水”。

“滞销的水果卖完了,小店老板久违的笑容又回来了。为客户提供贴心服务,让客户满意,是我们不懈的努力与追求……”日前,在“人人上讲台”主题演讲比赛上,客户经理姚丽正在讲述为零售客户解决难题的故事。而她,只是丹江烟草推动“人才兴烟”工程的一个缩影。

“‘人人过关·全面过硬’提高了我们专卖人员的队伍素养。”“驾驶员一月一考活动让我时刻警醒自己提高安全意识!”“生产环节技术比武让我有了争先的劲头!”每位员工都在岗位上获得了充电“蓄能”。

通过盘活人才存量、激发人才潜能,丹江烟草统筹“请进来”和“走出去”活动,派出10余人到上级单位、地方有关部门跟班学,争取80余人次参加竞赛、培训,组织开展各类院落会、现场会、交流会50余次……

实战强本领,揭榜勇争先。

“轮岗锻炼、业务锤炼、项目历练”,牢牢抓住青年员工成长黄金期、关键期,让他们在经风雨、见世面中长才干,通过定制计划、跟踪培养,为新入职员工成长成才按下“加速键”。

6名大学生牵头创新工作室,4名新进员工承担发展项目,2名青年牵头或协管部门工作。英雄不论出处,谁有本事谁“挂帅”。这是丹江烟草对人才培养、选人用人理念的直观体现。

坐的人站了起来、站的人走了起来、走的人跑了起来。丹江烟草用“人才活水”成功激荡起“一池春水”,为企业发展塑造了新动能、新优势。

积厚成势,办好“两会”显水平

人道是:“人到半山不停步,船到中流更奋楫。”丹江口雪茄在实践中磨砺,在奋进中迸发。

7个月,全市9个重点村配套建设雪茄烟叶晾房450座、新建沟渠4条1.6公里、灌溉管网2条12公里,建成高标准示范片5个,成功搭建“三园两场两中心”(雪茄科技园、茄衣产业园、茄芯产业园,烟叶晾制工场、农业发酵工场,烟叶数字化调度中心、烟农服务中心),充分展示了丹江口市的种植水平、生产技术及文化内涵。

三年强基础,五年上水平。丹江烟草在“重大专项”中劈波斩浪、勇毅前行,在雪茄产业高速发展中书写着时代答卷。

文旅牵线、终端搭台、特产营销,杏花村知音同行综合服务体示范区建设正如火如荼……

丹江烟草围绕“共建共享,共同缔造”建设主线,以推进“杏福‘茄香’”—杏花村“知音同行综合服务体”建设为衔接点,政商企协同推进杏花村“知音同行”综合服务体示范区建设。

3个月,完成“烟·社”合作终端流通品牌运营,示范区沿线现代终端分层分类打造;融合“一村一品”特色村镇文化,完成8个文明吸烟场所建设安装及村史馆“杏福烟缘”展区、“雁行书屋”服务载体等建设内容。

“快递进村、电商进村、金融服务进村,这些以前我们都不敢想的事情,全部通过一家小小的店铺全部实现了,乡亲们都说我这家店‘一店多能’,接地气又上档次!”综合服务体内的知音店长赵勇表示。

精准施策,以“对”标进位明方向

丹江烟草通过“分组对标”搭建分层分类分组对标指标体系,结合企业定位和弱项“靶点”,制定个性化指标考核实施方案,细分关键、倒逼、鼓励、竞争四类指标,既侧重KPI指标完成情况,也注重过程管理,成功建立了一套“向优者比、往高处攀”的动态竞争机制。

站站对标、线路对标、岗位对标,确立县级局对标指标共28项,其中竞赛类指标18项、观测类指标10项。每月开展内部自诊和交差互诊,全面查找问题短板。

组建诊断团队、创新团队、帮扶团队,通过精益课题研究、工作流程优化、QC小组活动等方式开展问题攻关,进一步固化对标管理成效。

员工自我开展工作写实,强化过程管控,分析绩效短板,树立绩效管理理念,在纵向上与自己比,认真履责、狠抓落实,实现天天有进步、月月有提升。

“现在我们每个办公室都施行‘挂牌作战’,时刻提醒我们有方向、有目的地开展工作。”综合办负责人孔为博表示。

“层级负责、定岗定责、清单作业”,烟叶生产2次荣获全市系统烟叶条线质量管理考核“头雁奖”;全局卷烟经营运行对标评价指标均处于全市第一方阵;专卖管理,真烟外流把控力全市第一,重要考核指标名列前茅。

一个个指标、一张张清单,一组组数据,昭示着丹江烟草经济运行“稳”的基础在巩固,“进”的态势在延续。

一个个制度、一项项举措、一件件成果,见证着高质量发展的坚实足迹,书写了丹江烟草的竞位历程。

科技筑梦,以“数”字转型谋未来

数字时代,变革之中蕴藏无限可能。

丹江烟草顺应企业数字化转型发展战略,提出了数字化转型“硬支撑”的工作思路,并在日常工作中率先试点、先运行,实现工作质量和效率的大幅提升。

“现在我们的用章管理、工作计划、目标清单、安全整改都是通过线上报送、审批的,免去了以前线下‘跑腿’的麻烦。”基层烟站员工吴小龙在使用了通过拓展“企业微信”功能开发的“无纸化”办公用具后兴奋地说道。

干在实处,走在前列,勇立潮头。从数字化转型到数字化改革,蕴藏着丹江烟草人思危、思进、思变的基因特质,更体现了他们实干争先领先的责任担当。

丹江口烟区探索构建数字化烟叶产业新模式的场景比比皆是,真正实现了“一部手机种好烟”。

“各位烟农朋友们好,欢迎大家来到十堰市雪茄烟叶生产数字化调度中心……”在家店烟叶站内的数字化调度中心,技术员任书乐正在为烟农讲解“武当茄香”小程序的应用方式。

全天候的“烟粮”轮作生态监测,利用物联网技术实时监测气象生态情况,科学有效指导病虫害防治;数字化的智慧晾制信息管理平台,实时监控全市雪茄烟叶晾制情况,在手机小程序上远程操控调节温湿度。

2023年,丹江烟草通过布设各类传感设备,全面应用5G、物联网、智能控制技术,搭建了雪茄烟叶数字化调度平台,实现了对生产环境的实时监测和对生产设施的智能控制,实现了产业互联互通、数据共享共用、决策智慧智能的应用效果。

大道向前、大势如潮,与时俱进、探路先行。丹江烟草将在全省系统争先竞位的新征程上持续发力、久久为功,为行业高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献。<湖北省丹江口市烟草专卖局(营销部)>

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