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以“新人会对数“引领高质量发展

今年以来,湖北十堰丹江口市烟草专卖局(营销部)在推进高质量发展的过程中,围绕“新人会对数”工作思路和年度工作重点,全面提升工作水平。立足工作实际,认真安排部署,推进数字化落实,制定 “33223”数字计划,确保工作有序推进。

“三个全面”推进创新落实

全面加强创新攻关。围绕年度申报的4个QC项目以及全局提报的17个论文题目认真研究制定实施方案,紧跟各小组工作进度,定期开展“个人自评+小组点评”,深入推进全面创新、全员创新。

全面深化“高质量发展在丹烟”项目。积极对接市局年度“1135”十件大事,结合单位实际,组织开展10个高质量发展在丹烟项目,切实推进全局“三高”建设水平。

全面发挥基层创优成效。创新开展基层“轮值组长制”模式,每月组织一次“基层创优”互学互评互促活动,强化基层站点接待水平、环境卫生、生活环境,为优秀基层站点达标创建工作打牢基础。

“三个核心”加快队伍建设

提升办公室人员素质核心,发挥全员个人所长,持续开展综合办“一月一主题”培训活动,人人讲课、人人提升,在交流互选中补短板、强弱项、扩视野、提水平,提升综合办全员素质水平。

贯彻落实“新闻宣传就是生产力”的理念核心,抓好通讯员队伍建设,建立正向激励、反向倒逼工作,将员工参与率、稿件质量等纳入奖惩机制,提高全员“动笔”能力,提高新闻宣传质效。

不断提升驾驶员能力核心,开展“驾驶员一月一考”等活动,持续拓宽驾驶员工作能力范围,除车辆管理外,将服务接待、照片拍摄、新闻宣传等内容纳入考核,提高驾驶员“使用率”,全面提升驾驶员队伍能力水平,达到驾驶员“人人能摄影”“人人懂接待”的效果。

“两个到位”办好重点“两会”

强化与烟叶、营销条线的前期对接,制定会议筹备方案,在2021年全国性会议的基础上,合理统筹会议专班人员,精心做好后勤保障,上下协同配合、高效运转,为顺利办好“两会”提供有力支撑。

超前考虑、周密安排,以现场会时间为锚点倒排工期,提前筹划拟定《会议接待方案》,全盘考虑接待标准、服务要求、应急预案、医疗服务等诸多内容,务求面面俱到。

“两个加强”抓好对标管理

增强规范制度宣贯执行,聚焦规范制度内容、采购实施执行、规范监督要领等重点,积极与市局有关科室加强对接,强化文件编制标准、缩短项目审批周期,进一步提高采购质量、效率和规范水平。

一方面制定年度新闻宣传考核办法,紧紧围绕党的二十大、客我关系、客户终端、雪茄烟发展等主题,按条线、部门、人员加强宣传工作安排;另一方面加强与市局及地方有关部门对接,聚焦“民法典宣传月”“宪法宣传周”“安全生产月”等节点,扎实开展宣传系列活动。

“两个聚焦”推进数字化转型

建立数字绩效考核体系,组建单位、部门、岗位三级数字考核看板,强化数字绩效考核的激励导向作用,推动“人工考核”向“数字考核”转变。

聚焦“数字”应用。以完善“1315”安全管理工作法为核心,制作完善“1315”审批框架流程,将“1315”检查由“线下”挪到“线上”,将后期落实情况及安全隐患整改情况“可视化”,进一步实现安全检查闭环运行。

聚焦“无纸化”办公,进一步丰富数字化技术应用场景,通过拓展“企业微信”功能,启动用章管理、工作计划、目标清单等一系列无纸化应用功能,通过优化业务流程、转变管理方式,助力推动数字管理水平提升。

下一步,将更加坚定不移贯彻落实 “新人会对数”工作要求,坚持聚焦单位发展主题和部门工作目标,弘扬“创”的劲头、“闯”的精神、“干”的作风,团结一心、鼓足干劲,持续提升部门运行质效,助力丹江烟草高质量发展争先竞位。(孔为博)

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