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“一二三”工作法助力项目均质履约—中建五局三公司安装分公司湖北亿纬锂能项目工作纪实

项目效果图

(通讯员 陆金德)中建五局三公司安装分公司湖北亿纬锂能荆门项目位于湖北省荆门市经济开发区,总建筑面积250212.66㎡,其中我司施工范围内建筑面积184637.17㎡。项目机电内装工程主要工作内容为Q11厂房、pack、原材料仓、测试中心、动力站、甲类仓库、底涂及平库等建筑机电内装及Q11厂房水气二次配。

作为高端制造厂房项目,时间短、任务重,施工难度高是湖北亿纬锂能项目施工管理的主要特点,也是施工组织的难点。现场施工人员多、工序多、交叉作业面多,施工高峰也必将集中,这对项目施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等方面提出了更高的要求。自开工进场以来,项目大力践行“一二三工作法”,助力项目全面按下履约“快捷键”。

抓好“一支队伍”,力求项目人尽其才

闻道有先后,术业有专攻,专业人才是推动项目优质履约的基础保障。项目部双管齐下,力求打造高端厂房项目“管理+实施”的专业团队,在项目一线聚才用才,做到“人尽其才,物尽其用”,实现以项目带动人才成长,以人才推动项目建设。

一是管理团队专业化。高端厂房项目“短、平、快”的特点,要求了管理团队必须具有优秀的专业素养。项目部配备了一批曾参与宁德时代建设,具备“有经验、会管理、熟业务”的高端制造厂房参建人员。通过前期BIM深化、优化施工组织设计、利用精细化管理顺利实现各专业、各工序高效穿插施工,极大程度保障项目实现“知进度、控成本、防风险”。

二是人才培养常态化。项目部定期利用每周一课、网络学习、应知应会等方式,持续学习专业知识。除管理人员常态化培训外,项目部通过“工友夜校”开展劳务工友培训,促使工友加强掌握理论知识;通过劳务技能考核,确保学有所用,保障现场一次成优、全程创优。

开好“两个会议”,力促项目投产达效。

会议是统一思想最有效的方式,也是各专业多维度交流、集思广益最高效的方法。项目部将安全生产周例会、部门周例会制度化、规范化,通过会前定主题,达到会上有结果,做到会后有落实。

为保障现场施工平稳推进,项目部每周召开安全生产例会、项目周例会。会议以问题为导向,坚持问题第一时间发现、第一时间处理、第一时间解决。会上,专业工长汇报上周工作完成情况,确定本周完成目标,劳务带班就现场问题进行交流、汇报,项目班子对劳务提出问题给出相应的针对措施。

做好“三个控制”,力推项目均质履约。

项目建设质量是根本、工期是关键、效益是目的。质量控制、工期控制、成本控制是项目建设的核心要素。如何做好“三个控制”是项目均质履约的关键所在。

样板引路控质量,筑牢项目专业技术支撑

项目坚持“样板引路、质量先行”质量管理理念,项目开工后即刻编制样板计划,开启质量管理第一步。各专业分析质量管控难点、要点,通过培训、观摩等形式,为项目质量验收提供统一标准,为大面积施工前统一施工做法,从而达到提高整体质量水平的目的。

谋划在先控工期,大干快上抢进度

凡事预则立,不预则废。前期策划在项目建设中起着关键作用。为提前找准项目建设过程中的难点、痛点,保障项目建设不停步。项目部紧盯节点、压实任务,在施工组织高效衔接上“狠下功夫”,倒排工期,挂图作战,确保各个节点达到预期进度。正负极搅拌车间于8月8日达成进场条件,10月20日顺利交付。首个重要节点的顺利交付,标志着项目进入全面提速建设阶段,为项目后续各个节点交付打下了良好的开端。

多措并举控成本,切实降低项目建设成本

一是落实目标控制、关注占比大项。项目前期,商务线条主导制定前期成本策划,制定成本目标,过程中严格按目标控制各项清单工作的成本价格。项目主要管理人员时刻关注成本占比较大的单项,落实大项成本的创效工作,把控材料的损耗和浪费,避免出现项目材料大量浪费情况。

二是加强线条联动、动员全员参与。项目强化各线条联动,不仅限于传统的商务、技术、工程铁三角,还将综合、物资、安全纳入成本管控联动体系。项目召开成本管控会,让各线条了解项目商务利润情况,灌输成本节约意识,动员全员参与成本控制,并展开头脑风暴,提出降本增效29项,大大降低项目成本,增加效益。

三是严格落实勤俭办企。项目认真贯彻落实集团、局、公司各级“厉行节约、勤俭办企”制度,切实提升全员节俭意识。对于间接费和临建费,货比三家,采用成本最低的方案。策划临建费成本150万,实际临建费49万,且招待费、办公费、差旅费等间接费用较商务策划占比明显降低。

2022年已至年关,新的一年,项目部将持续强化“一二三”工作法,强化责任担当,持续推进项目建设向着又好又快方向发展,全力推进项目快建设、快投产、快达效。

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