走进湖北十堰丹江口市烟草专卖局（营销部）办公室的电脑前，随处可见一个个工作清单，这是丹江口市局（营销部）推进“三清”工作法的一个缩影。
千里之行，始于足下。行之千里，贵在精益。
“我们在推进高质量发展的过程中，必须用好“三清”工作法，分清工作层级，看清工作瓶颈，写清工作内容，进一步提升工作效率，在工作中赢得主动和先机，只有这样才能规范工作流程，促进精益管理，提升工作效率。”湖北十堰丹江口市烟草专卖局（营销部）党组书记、局长、经理王勇说。
分清工作层级，让目标清晰明了
“在工作中，要分清上级安排工作、岗位职责工作、亮点特色工作，分门别类进行区分，依照层级进行管理。”负责“三清”工作法运行项目的负责人胡莎莎说。
在推进过程中，项目组积极指导，要求全体干部职工在此环节，不能将上级交办工作与岗位职责工作混为一谈，防范上下一般粗、个人无思路、工作不思考，要做到规定动作一丝不苟，自选动作特色鲜明。
针对特色亮点工作，要梳理特色亮点工作要结合工作实际，突出创新元素、差异化因素，彰显环境和自身特色， 要防止特色亮点不鲜明，展示成果不明显。以史为鉴，但不能照搬照抄，严禁舍远求近。时刻保持清晰的工作思路不动摇，层层进行推进落实。
同时，要特别注重工作方式方法，要延续好的工作经验和做法，将工作按层级进行划分，做到目标明确清晰，全面推进清单化管理，做到每一项工作都列清工作清单，接续推进各项工作，努力打开工作局面，找准工作着力点，在推进重点工作落实上下功夫。
看清工作瓶颈，让突破有的放矢
只有思想上的破冰，才能引领发展上的突围。
丹江烟草坚持树立“找出问题就是解决了一半问题”的理念，采取多种形式，通过多种多种渠道，对工作中的瓶颈问题进行大排查，找准工作完不成或制约工作推进的堵点和症结，建立问题清单。
以清单为纲，有的放矢寻找解决问题的思路和办法，借智借力，通过上级争取资源、向同事寻求支持、向外部查阅信息等，突出解决问题和画句号的能力，搬走阻拦发展的障碍。
坚持问题导向，以问题倒逼过程，以过程督促落实，以落实确保结果，关键是要找准真问题，以真问题为突破口、为立足点。找准问题要坚持开门纳谏，拓展听取意见的广度和深度。
要“走出去”，对标先进经验，在找差距中找准问题；要“沉下去”，在深入基层、深入实践中摸准实情、找准问题；要“融进去”，问计于干部群众、问计于服务对象，在与干部群众和服务对象的沟通中寻找各方面的不足和空白点。
同时，举一反三，触类旁通，形成长效机制，增强解决好“堵点”“难点”问题的责任感和使命感，主动担当作为，形成强大工作合力。
写清工作内容，让落实有章可循
“世易时移，变法宜矣”。
要积极适应当前的形势变化，善于总结提炼，将个人负责的全部工作内容，以及完成每项工作所需的时间写下来。注重每天、每周、每旬、每月或者一个周期性工作的总结归纳，整合自身工作碎片，让工作内容清单化，明晰化。
在清单的基础上，把每次、每项工作的所用时间累加起来，确定此类工作自身所需的时间。要做到列工作明细不怕繁琐，测算工作时间不夸大拖延，充分考虑临时性事务，遵循工作规律，做到工作内容清楚，工作时间明确，有计划、有目标地推动各项工作有效落实。
在工作中研究抓落实的有效举措和实践路径，探索形成“任务清单化、工作图表化、操作手册化、标准模板化、专班机制化”的“五化”工作法，努力串联起宏观布局、中观统筹、微观落实各个层面，一化关联一化、一环紧扣一环、一步紧跟一步，形成一个贯通决策部署、工作推进、考核监督等全过程的完整体系，日益发挥出推动落实、转变作风、促进发展的有力作用。（孔为博）
