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数字设计赋能设计企业新发展,新一期《数字建筑大讲堂》成功举行

当前,加快推进企业数字化转型,培育企业发展新动能,已成为建筑行业实现高质量发展的“必选项”。设计是建筑行业的龙头,也是关键点,设计数字化转型对整个建筑行业高质量发展有着至关重要的作用。但设计企业的数字化转型依然面临着专业化能力欠缺、一体化业务能力不足、高附加值业务短缺等痛点。

近日,广联达科技股份有限公司(简称“广联达”)《数字建筑大讲堂》“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”系列讲座第五期(上)直播活动成功举办。

本期大讲堂以“数字设计赋能设计企业新发展”为主题,聚焦设计企业数字转型痛点、路径及方法,邀请到华东建筑集团股份有限公司(简称“华建集团”)原总工程师高承勇,广联达副总裁、数字建筑研究院院长刘刚,浙江东南未来建筑设计有限公司(简称“东南设计”)执行总裁王俭,分别从理念、应用、业务管理和实践的维度,详细解读新格局下勘察设计行业发展趋势及数字化转型实践案例。

华东建筑集团股份有限公司原总工程师高承勇在《新格局下勘察设计行业数字化转型发展趋势》主题讲座中,围绕设计企业数字化转型趋势及关键要素等进行了深入解读。他认为,必须通过科技创新和数字化推动建筑业转型升级。

高承勇介绍,建筑行业产业链上下游所涉及参与方众多,产业链较为复杂,环节与应用场景众多,传统模式已难以满足新时期建筑行业绿色发展和高质量发展的需求,中国建筑行业正在飞速开启数字化能力升级与转型之路。他表示,在新技术带来变革的时代背景下,协同是数字化转型的关键要素,其中信息化协同平台是未来的发展方向。数据是数字化转型的核心,通过协同产生数据,通过平台对数据进行管理,设计院掌握产业链后续环节需求的前提下,做好系统性集成设计,实现以设计院主导、以产业链需求为目标的全过程咨询。

广联达副总裁、数字建筑研究院院长刘刚以《数字化赋能设计企业“精品、精细、精益”新跃迁》为主题,通过聚焦痛点、找准路径、把控重点三个层面,详细分析了设计企业数字化转型方向、场景及成败要素。他认为,面对客户需求的转变,设计企业需要以客户为中心,聚焦痛点,以数字化转型为抓手,提升服务能力。

刘刚表示,当前,设计企业的转型面临着三大痛点:一是专业化能力欠缺,制约工程项目品质提升;二是一体化业务能力不足,无法实现项目全生命周期价值最优;三是高附加值业务短缺,无法全面满足业主方全过程服务需求。面临这些现状,通过以客户为中心,以数字化赋能设计企业解决转型难题,改变传统设计企业处于微笑曲线底部现状,使设计企业向“精品工程、精细设计、精益服务与管理”的“三精”方向转型,从而发挥出设计的实际价值。在实现路径上,数字化转型驱动设计企业实现“精品、精细、精益”,需要从岗位层、项目层和企业层三个方面入手,具体在岗位层主要体现为岗位BIM化,在项目层主要体现为项目一体化,在企业层主要体现为企业平台化。

浙江东南未来建筑设计有限公司执行总裁王俭在《SEA数字化转型探索及实践案例分享》主题分享中,通过对协同实施的历程回顾、现实困境与突破路径、地产及设计公司发展趋势的详细分析,分享了东南设计核心业务及未来竞争力、数维设计实践案例及对设计公司数字化转型的展望。

王俭认为,在数字化转型探索中,地产行业双重属性,金融属性减弱,消费属性增强。地产行业的限价销售政策持续存在,也促使地产更多从内部供应链下手,抓住利润点,进行流程再造。设计服务通过数字化转型聚焦两个重点,一是提高双方工作效率降低人力成本,二是通过规模经济降低建造成本。他表示,数字化时代设计企业的关键价值是为顾客创造需求,关键认知是通过连接、共生,获得资源、能力的聚合,获得生长空间,通过数字化设计管理一体化平台、设计单位项目经理制、BIM协同管理平台、设计-造价算量一体化、BIM与PC结合、与BIM系统密切集成的一体化碳足迹信息库,以新的方式、由新的参与者实现价值创造,数字经济下持续融合新技术的数字化转型成为企业的必然选择。

在建筑行业,设计业务处于产业链上游位置,是工程项目的起点,决定了工程规模和成本投入。同时,设计业务作为整个项目的数据来源,也连接着施工方、生产方等各行业参与方,是建筑产业转型升级的重要抓手,通过系统性数字化与业务全面深度融合,以数据驱动数字设计赋能设计企业新跃迁,开启产业新发展格局。

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