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浦新矿业:“红E先锋”赋能打造浙中区域砂石行业标杆企业

浙江交通集团交通资源集团下属的浦新矿业公司自成立以来,始终把“党建强企”作为企业发展的“根”和“魂”,坚持党建工作与生产经营深度融合、同频共振,持续深化“红E先锋”党建品牌,形成了“1+4+N”党建与业务双向融合的发展格局,以“融入式”党建推动企业高质量发展,致力成为浙中区域砂石行业标杆企业,以实际行动争当“四个标杆”的践行者与追梦人。

锻造品牌内核 构建“1+4+N”新格局

浦新矿业党支部厚植“红色”基因血脉,激活“先锋”发展引擎,形成了“1+4+N”党建与业务双向融合的新发展格局。

“1”即突出1个党建品牌引领:作为交通集团旗下首家以EPCO模式运营的矿山企业,总结提炼出“争做五个E”(即EPCO总承包、效益、发展、环保、模范)为重要内涵的“红E先锋”党建品牌。

“4”即打造4支先锋队伍:围绕“争做五个E”重要内涵,打造“党员先锋、效益先锋、发展先锋、环保先锋”等红色方阵。

“N”即形成N个业务先锋:浦新矿业公司以“攻坚克难行动”为抓手,积极开展“一岗位一先锋”,着力构建“N”个专业性鲜明、示范性突出的“先锋”集群,呈现出点、线、面交织的融合发展新格局,引领带动双融工程全覆盖。

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注重深度融合 提炼三个三新举措

建好“三个平台”一是“党建+能力提升”平台。围绕“学习型”企业建设,创新“书记E刻钟”、技术党课、“互助互学”小讲堂等形式,将“业务学习”融入“党组织生活”,着力提升全员综合素质。二是“党建+业务攻关”平台。针对发现的关键节点、难点问题,浦新矿业公司“N”名业务先锋组建联合攻坚团队,开展党员亮承诺、党员大比武等活动,促进突出问题有效解决。三是“党建+项目领办”平台。浦新矿业公司以“攻坚克难行动”为抓手,建立重点项目领办机制,党员及业务骨干“点对点”精准跟进重点工作任务进度,定期对任务推进情况进行“亮晒比拼”,精准把握,扛旗争先。

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用好“三个机制”一是先锋争创机制。组织党员及业务先锋带头亮身份、亮承诺、亮标准,开展“先锋行动”,推动先锋示范带动工作整体提升。二是榜样选优机制。围绕3510人才培养办法,重点挖掘培树一批关键岗位技术人才和先锋示范岗位,营造干事创业良好氛围。三是队伍成长机制。开展“师带徒”、AB岗交叉锻炼,实施人才培养“辅导员”关心关爱机制,建好人才培养“蓄水池”。

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架好“三个联动”一是政企联心。通过与地方政府部门的互动交流,共同协调解决企业政策性难题,帮助企业稳发展、行长远。二是村企联脉。开展企地党建结对共建活动,深化为群众办实事机制,聚焦乡村振兴和扶贫消薄,为助力强村富民实现共同富裕贡献国企担当。三是横向联通。通过交流座谈、联合攻关、联办党日活动等形式,与总承包方党支部“拧成一股绳、聚成一股劲”,共同推动公司更好更快发展。

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释放品牌效应 激活“双融强企”新成效

通过党建“1+4+N”双融工程建设以及“三个三”工作法的有效运用,有利地促进了企业的发展,提质增效成果明显。

企业发展势头强劲。在受疫情、市场竞争加剧的环境影响下,公司通过内提品质、外拓市场,实现产品品质有效提升,自成立以来共累计新增客户到67家,营业收入、利润总额持续增长,全力保供杭温高铁、金建铁路、杭绍甬智慧高速等省市重点工程项目,实现“十四五”良好开局。公司先后被行业权威机构评为中国建筑材料优秀品牌、年度生产示范基地等称号。

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重点工作稳步推进。在“三个联动”机制下,浦新矿业从开工到试生产仅耗时8个月,提前一个多月取得《安全生产许可证》,先后超额完成“百日攻坚”“奋战两个月”等攻坚目标,并以967.33分的优异成绩顺利通过市级绿色矿山验收工作,用实绩书写了“浦新速度”,为列入国家级绿色矿山名录夯实基础。

创新成果丰硕饱满。公司充分发挥“创新先锋岗”示范作用,打造“创E工作室”释放潜能,累计取得科技创新成果10余项,分别荣获绿色矿山科学技术奖、矿业装备质量奖、7项实用新型专利等通过认证,顺利入选自然资源部《智能矿山建设规范》贯标试点单位,创新成果源源不断地转化为公司的生产力。

党建合力全面激发。通过开展“一岗位一先锋”,打好党工团“组合拳”,提升企业发展“软实力”。公司“浦公英”志愿服务队、“星火”青年宣讲团等先锋队伍,积极活跃在生产经营、疫情防控和公益服务等一线,累计开展志愿服务10余次,为群众办实事20余项。公司先后获得“省级职工书屋”、浦江县“工人先锋号”、“青年文明号”等称号,员工分别荣获交通集团党史知识大赛三等奖和浦江县总工会“四史”知识竞赛三等奖。

浦新矿业公司将始终高举“党建强企”的大旗,持续激发“红E先锋”党建品牌辐射力,深化“1+4+N”双融强企新格局,做“四个标杆”先行者,全速竞跑,争当先锋,打造浙中区域砂石骨料第一品牌,为集团加快向世界一流企业迈进做出更大贡献。(鲍杰 徐乾)

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