开年伊始,浙江交通集团浙北区域管理中心以乘风破浪的姿态,锚定“开门红”目标,结合现阶段实际情况,全面梳理年度计划,将任务分解到“线”、落实到“块”、细化到“点”,夯实各条线、各服务区的提质增效、节能降本工作,奋力夺取一季度“开门红”。

凝心聚力,常态化推进提质增效工作。浙北区域积极推进临到期经营项目的续签事宜,例如湖州服务区本年度共有10家项目到期,经过前期对接,现已明确5家单位(湖笔、周生记、茶餐厅、小吃、饼类)续约意向,其中湖笔项目将结合当地文化,打造为湖笔文化馆,以全新形象吸引消费者。服务区一手抓疫情防控,一手抓春运经营增效。春运期间,湖州服务区根据客流大小,合理开设多通道进行查码、测温,司乘人员可就近选择入口,在有效分流,确保出入口畅通的同时,吸引潜在消费者。

此外,嘉兴服务区拟充分发挥红色品牌效应和服务区交通枢纽作用,积极与嘉兴文旅集团接洽探讨,计划在改造完成后,围绕一区一特色及本土文化内涵兼具的构想,通过文创品牌进驻,开展文创集市、旅游线路展示集市等活动,调动系统内的经营性旅游资源,借助多方优势,引流造势,辐射吸引众多游客。青山服务区计划在三月引入“山味.埭溪”项目,在优化传统资源的同时,将当地的特色品牌送上高速服务区。依托服务区重要窗口作用,把土特产(梅峰套肠、笋干、板栗、野生葛根粉等)融入时尚理念,以丰富的产品、新颖的包装抓住大众视线,突出创意个性,进而提升项目的整体营收。

同心协力,科学化开展节能降本工作。为充分发挥生产经营活动的整体作用,浙北区域全力构建科学合理的人力用工环境,全面动员,全员参与。为规范采购管理,浙北区域工程设备部进一步细化采购流程,依照区域及各层级需求设置采购金额权限,切实增强采购管理规范,避免不必要的费用重复开支。

初春天气渐暖,正值草木萌芽,但在莫干山服务区边坡处,仍有些残余冰雪冻结在地面上,加之前期建造停车区遗留的石块,严重影响了绿植的生长,服务区立即发动全员用冰铲、铁锹、塑料桶、工具车细致清理土地,并撒上麦冬草籽,静待雨水灌溉后的“绿色海洋”。长安、德清服务区多次组织管理人员对边沟、围墙等进行清理以及路沿石维修,有效节省物业人工投入及加班费的支出。同时,德清服务区采取将节能灯更换成LED类、把废弃水龙头拼装为可用水龙头等一系列措施降低成本支出。

浙北区域管理中心将继续锚定目标不放松,苦练内功,奋力追赶,并积极探索提质增效、节能降本的新思路、新举措、新途径,以坚定不移的信念,边实践边总结,追根溯源,确保“开门红”任务掷地有声、云起声动。(丁文雯、陈金娜)