“参建核电项目最大的收获，就是适应并形成了一套核电水工工程的标准化管理体系。”中交一航局五公司徐大堡项目部项目经理徐玉良介绍，核电施工管理极其严格，业主提出的10条安全红线、11条质量红线以及35个独立安全管理程序，对项目管理提出了极高要求，“刚开始的时候，工人调侃进了厂里就是坐牢，技术人员觉得处处都是掣肘。就拿材料来说，每一根钢筋都得有身份证，材料进场全报审、全溯源。”
为了做好全程管控，中交一航局五公司徐大堡核电项目团队提出了“干对、干规范，不唯结果，更重过程”的施工理念。“我们根据施工计划划定了一些节点，这些节点必须由监理进行验收才能进行下一道工序。”张滨介绍，“此外，我们还明确‘严禁文件管理失控、依托非受控文件开展现场施工’的红线，现场作业实施严格的分级审批流程，专项施工技术需经过多层级审核后才能启动施工作业。”
施工全过程严格对照受控图纸，一旦现场工况与图纸设计存在偏差，管理人员第一时间对接设计单位，依据设计变更单和图纸澄清单，规范优化施工措施。“以前觉得活儿干完，质量合格、进度达标就行。但在核电站彻底重塑了我们的管理思维和作业习惯。”张滨总结道。
针对繁杂的安全管控要求，团队以“解码”的思路逐条梳理业主、工程公司、监理单位的各项规定，筛选整合形成《先决条件检查清单》和《JSA分析表》，通过逐项核查作业人员、施工机械和施工方法，精准识别潜在风险，推动安全管控向主动预防转变。
标准化管理的核心价值在于经验沉淀与模式复制，团队将施工方法、记录规范、验收标准一体化整合，沉淀成可复用的施工管理模式。四年磨合，中交一航局五公司徐大堡核电项目团队从对核电标准的被动适应者转变为标准化管理团队，凭借成熟的体系，连续获评辽宁核电安全生产先进单位和标杆建设者尖峰团队，两次通过中国核电安全生产标准化一级达标评审。
冰冷的海水涌入取水明渠，穿过层层过滤，原子核深处的磅礴热能转化为点亮千家万户的清洁电能。中交一航局五公司建设者用匠心守护着这条奔流的生命线，承载“向绿”发展的期许，奔向更长远的未来。
通讯员：孙佳昕
